这个时间总结正合适，因为后面大概率锁仓不再操作了。本帖是对今年仓位最重的一只股票的操作总结和反思，因为这只票带来今年最大的亏损，导致今天净值还没站上1。同时重仓浮亏对仓位管理策略也是很大的挑战，导致上半年操作策略的变化。

一、选股

选股前面写了很多了，核心逻辑没变，只不过上半年涨多了阶段回调叠加风口转向叠加高预期叠加大妈涌入叠加季报不及预期，导致p的部分受影响。这里不赘述

二、规划

开仓之前我已经规划好了，开仓点是看不到买点的，先买一部分，10日线买一部分，5月线买一部分，最后仓位在10月线打满。

看下图是月线图，我的规划大概是下面5个买点。不是马后炮，月线很清晰，历史股性和大致买卖点很清楚，这5个箭头是我2月发完研报就大致规划的。而不是真实的买卖点。

三、执行

而现实我是怎么操作的呢可以看下下面的日线图

日线

上图都是我的真实买卖记录，大家看看有什么问题？

一定是觉得我左上角买的5笔太贵了对不对？

1、告诉你，这部分完全在我预期内，因为我怕飞走迅速打了底仓，每笔金额都非常小，因为追高吃过的亏太多了，所以一手一手买的，而且注意到了没有，15.08的天线看似是突破，但是我反而没有加仓，因为我底仓已经买齐，这个位置当天看起来很像双针探顶了，但是底仓不卖，所以没减。

2、真正的加仓布局基本上是后面的5月线位置，我基本在5月线配成了满配。所以后来的反弹（第二个绿色箭头位置）很快就把成本拉平了。第二个绿色箭头是重要压力位，且短期暴涨暴跌所以有的调，不怕卖飞，故减仓。

3、真正没做好的是第三个箭头位置，这个位置在月线正好是10月线，也就是我规划的最后买点位置。本应把满配打成超配，结果却减了三分之一仓位。虽然后来在最后一个红箭头也就是第二次下探5月线的位置回补了一部分，然而现在仍然浮亏。

从操作层面来讲，第一个绿箭头和第三个绿箭头都是不应该卖的，但我仍然做了减仓动作，这更多是心理层面的东西。因为卖了以后平滑了心理负担，剩下的仓位便拿的住了。这是比较适合我个人性格的东西，我也不知道对还是不对。

四、检查

这票最后没有按规划走，具体表现在最后一买被我反向操作成了卖，主要原因有下面几点。

1、规划仓位是超配也就是大约4成。这是基于基本面和风口的考虑。但到了最后一买的时候，风口已经不再，再开4成有点刻舟求剑。

2、规划仓位的变动导致了原本稳赚不亏的结果变成了大亏。再好的东西，买点不同，最后收益可以相差40%。

3、为了平滑心理波动在低位做了减仓操作。

4、对煤炭行业周期波动不熟悉，在淡季预期过低，没有意识到天热去库存

5、这票本身基本面还是有瑕疵的，国企人工费用支出高，财务费用高等。

6、开仓时候就一直在纠结，因为涨幅太大了，最后如果跌到10日线，那么跌幅太大就意味着筹码松动，股价强度不足也是后来我没有加成超配的重要原因。

7、底部的时候不好的预期都来了，什么煤炭炒过头了没有超额收益了啊，什么限价啊电厂要亏死了啊，什么库存超预期啊，什么季报不及预期啊，什么动力煤期货跌惨了啊，什么山东要限产了啊，什么风口又到创业板周期股不行了啊等等。其实对老股民来说，坏消息往往都是我们的帮手。

做的好的也有，比如：

1、买点规划的很好，执行的也比较干脆，买卖操作几乎没有纠结和临场变卦的。哪怕卖错的两笔我在操作的时候也很清晰地知道原因是什么会有什么后果。

2、没有因为恐慌和贪婪改变大的操作计划。

五、结语

本来其实就是买点一张图的事，我写文章前看着这张图，心想，我下次再遇到类似的情况，我一定能比今年操作的更好，所以才写了这篇复盘。

但沿着心路历程复盘下来却发现完全不是这么一回事。要想做的更好，得在这票1倍pb，5倍pe，坐在供给侧大风口（dws论坛主线政策叠加工作报告减产能超预期两大强心针），煤炭涨价供不应求，h股比a股折价30%以上，两市找不出更便宜的票（h股可能还是有的）的前提下忍住不买，而要在等他跌了20%甚至40%以后，前文所述一切不好的预期全部兑现以后才开仓，这实在太难了。

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长按







































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